기획본부의 주요 업무는 무엇인가요?

기획본부는 기관의 경영 및 사업 전략을 총괄하는 부서로써 업무는 매우 다양합니다. 무엇보다 중요한 업무는 기관장의 손과 발이 되는 참모조직으로써의 역할을 꼽을 수 있습니다. 기관장의 경영 철학을 바탕으로 3년 임기 동안의 기관 운영 계획을 수립함은 물론, 향후 6년간의 연구사업계획을 수립하여 정체성을 명확히 하고, 상위기관의 승인도 받아야 합니다. 아울러 기관의 R&R(역할과 책임)을 정립하고 향후 수년간의 연구사업이나 예산의 적정한 구조(포트폴리오)를 합리적으로 계획하는 일 또한 매우 중요한 일이 아닐 수 없습니다.

우리 연구자들이 안정적인 환경에서 마음껏 도전적이고 창의 혁신적인 연구에 몰입할 수 있도록 기반을 제공하는 정부 출연금 등 안정적 연구재원의 확보 노력도 주요 업무로 꼽을 수 있습니다. ETRI는 타 출연(연)에 비해 정부 출연금 비중이 매우 열악한 상황입니다. 기획본부는 원내 주요 직할부서와 긴밀하게 협력하여 미래사회를 위한 도전적인 연구개발 방향과 사업계획을 수립하고 이를 토대로 기관의 점진적 안정예산 확대를 위한 대정부 대응에 집중하고 있습니다. 국회는 물론이고 과기정통부, 연구회, 기재부, BH 등의 대외 창구를 기획본부가 총괄함으로써 기관 차원에서 일관성 있는 기획·전략 대응이 가능하도록 하는 역할에 집중하고 있습니다.

또한, ETRI를 대표하는 대형 브랜드 연구과제 기획과 더불어 내부적인 기획-선정-수행관리-평가 등 전 과정에서의 효율과 경쟁을 제고하는 프로세스를 재구축하는 작업도 추진 중입니다. Stage-Gate Process, Moving target 제도 등이 포함되는 이른바 ‘전주기 통합사업관리체계’가 새롭게 자리를 잡는다면 ETRI가 발굴하고 수행하는 모든 연구과제나 성과가 품질력 측면에서 최고 수준임이 신뢰받는 계기가 될 것이라 기대합니다. 중장기적인 관점으로는 ‘ETRI 기술로드맵 2035’ 수립을 통해 기관의 미래 청사진을 마련하고, 이를 경영진의 하이레벨 세일즈 및 기술 리더십 강화에 활용하기 위한 노력도 진행 중입니다. 이러한 기술로드맵 2035는 미래 성장에 필요한 새로운 개념 창출은 물론, 전주기 통합사업 관리체계와 연계하여 핵심기술에 대한 글로벌 탑 수준의 성과를 창출할 수 있는 구체적인 수행 전략을 담아낼 계획입니다.

이밖에도 기관운영계획과 연계한 내부 직할부서 경영평가 계획 수립 및 이행 점검을 총괄하는 업무와 조직 운영의 효율성 확보를 위한 각종 제도 개선 대응, 반부패 청렴 실천을 조직의 문화로 정착시키기 위한 노력과 반부패 정책 이행 등의 주요 업무들도 기획본부의 업무입니다. 또한 연구 결과의 품질 제고와 공유·협업 환경 구축을 통한 연구성과물의 통합 관리체계를 확립하고, 공유·협업이 기관의 조직 문화로 자리매김할 수 있도록 노력해 나갈 것입니다.

기관의 경영 중 중요책임을 맡고 계신
기획본부장으로서 마무리 말씀은?

기획본부장 보임 후 6개월 여의 시간이 지났습니다. 처음부터 끝까지 생소 하기만 했고 어느 하나 촌각을 다투지 않는 일이 없었습니다. 한 고비 두 고비 조심하고 또 조심하는 마음으로 많이 보고 배우는 값진 경험의 연속이라 생각하고 있습니다. 연구자로서의 제 자신의 행복에 앞서 ETRI 구성원 모두가 행복 해지길 바라는 마음이 큽니다. 그들 모두가 소명감을 느끼며 조금은 더 신명나는 연구에 몰입할 수 있다면 그 안에서 제 역할에 대한 보람을 찾을 수 있을 것이라 고대합니다.