ETRI 연구소기업으로 창업하기 이전에 ETRI와 개인적으로 일을 시작한 것은 2005년 즈음, LG생명과학에 근무했을 때였습니다. 처음에는 ETRI의 연구 분야와 바이오 분야가 동 떨어져 있어, 2~3년간은 서로 강의도 하고, 함께 공부했습니다. 이를 통해 저희는 IT 전문가는 아니지만, 나름대로 제품과 기술을 이해할 수 있게 되었고, ETRI에서는 바이오와 접목할 수 있는 ICT 기술을 공부할 수 있었습니다. 이후, 회사를 창업할 때, 저희가 가지고 있는 기술보다 갖고 있지 않은 기술, 또 앞으로 가져야 할 필요가 있는 기술을 보유하고 있는 ETRI를 선택해 연구소기업으로 창업하게 된 것이죠.
가끔 주위에서 아무래도 친분이 있는 사람들과 회사를 운영하다 보면 마찰이 있지 않으냐고 걱정하시는 분들이 있습니다. 처음에는 어려운 점도 있었지만, 기본적으로 저희는 서로의 의견과 성향을 존중합니다. 제가 큰 그림을 보며 사업을 이끌어나가는 외향적인 스타일이라면, 저희 부사장은 굉장히 꼼꼼하고 철두철미해서 하나부터 열까지 계획적인 사람이에요. 이렇게 서로 부족한 점을 채워주고, 스텝들이 뒷받침해준다는 믿음이 있어 자신 있게 사업을 추진할 수 있었습니다. 이 때문에 수젠텍이 계속해서 성장할 수 있었다고 생각해요.
2011년 회사의 문을 열 당시, 연구소기업은 30여 개에 불과했는데 지금은 300개가 넘을 정도로 창업 생태계가 활성화되고 있습니다. 창업 후배들에게 드리고 싶은 말씀은 창업은 꼭 누군가와 함께하라는 이야기를 전하고 싶네요. 저희는 4명이 함께 회사를 꾸려나갔고, 각자 자기 분야에서 역할을 다했기 때문에 지금의 규모를 이룰 수 있었습니다. 어려움이 있을 때 창업 동지들이 서로에게 힘이 되었죠. 여전히 어려운 점도 있지만, 코넥스 상장 등, 계속해서 좋은 성과들이 나오고 있어 그저 감사할 따름입니다.