사랑하는 ETRI가족 여러분!

무자년(戊子年) 한 해가 저물고 희망찬 기축년(己丑年) 새해가 밝았습니다. 새해에도 직원 여러분의 가정에 건강과 행복이 가득하시기를 기원하며, 올해 소망하시는 모든 일들을 이루시길 바랍니다.

먼저, 오늘 10년, 20년, 30년 근속상을 수상하신 직원 여러분과 ETRI Journal 논문상 등을 수상하신 수상자 여러분께 축하의 말씀을 드리며, 앞으로도 연구원 발전을 위하여 더욱 노력하여 주실 것을 당부 드립니다.

사랑하는 직원 여러분!
지난 12월 17일에는 국가 과학기술발전을 선도한 공로로 과학기술창의상 대통령상과 부상으로 1억원을 우리 ETRI가 받았습니다. 이는 직원 여러분께서 맡은 분야에서 최선의 노력을 다한 결과로 생각됩니다. 직원 여러분의 노고에 감사드립니다.
지난 한 해 직원 여러분의 열정적인 연구로 인해 ‘3GPP LTE 이동통신시스템 기술 개발'과 'WiBro Evolution 시스템' 개발로 4세대 이동통신의 핵심기술을 확보하였으며, 600만 플로우별로 차별화된 서비스 품질을 제공하는 품질보장 액세스 라우터를 최초로 개발하여 국방망에 도입하는 개가를 올렸습니다.

또한, 유비쿼터스 환경에 가장 적합한, 언제 어디서나 공간적, 시간적 제약 없이 표시 정보를 접할 수 있는 ‘투명스마트창 기술’을 개발하였고, 이미 개발한 MIT 기술을 적용한 MITR 스위치기술은 개발 완료하여 산업체에 기술이전하고 있습니다.

언제 어디서나 소비자들이 핸드폰이나, 노트북, PMP 단말기 등을 통하여 자신이 원하는 콘텐츠를 공급받을 수 있는 ‘콘텐츠 자동 판매기’를 세계 최초로 개발하였으며, 세계 최고 수준인 온라인 게임 서버 및 네트워크 부하 테스트 솔루션인‘비너스 블루’기술을 개발하여 해외기술 이전을 하였고,‘프라이버시 강화형 익명인증 기술’을 세계 최초로 개발하는 등 SW/콘텐츠 분야에서도 많은 연구성과들을 거두었습니다.
아울러, 융합기술연구부문에서는‘반 수동형 센서 태그 칩기술’,‘실내 초정밀 무선측위 기술’,‘차량간 멀티홉(Multihop) 통신기술’, '차량 공회전시 엔진정지 자동제어 기술’, ‘로봇 서버 미들웨어 기술’ 등을 개발하고, 우편물류에 RFID 기술을 세계 최초로 적용하는 등 연구원에서는 지난해 많은 연구결과물들을 창출할 수 있었습니다.

사업기획에서는 정부출연금 1,000억원, 융합기술집적센터 유치 355억원 등 6,102억원의 예산을 확보 하였습니다. 이외에도 기술료 정부 반납액의 11%를 연구원이 사용할 수 있도록 하여 매년 70억원 이상의 내부연구비를 마련하였고, 휴면특허를 매각하여 90억원 정도의 수입을 올렸습니다. 그리고 2연구동은 리모델링이 끝나 해당부서에서 사용하고 있으며, 12연구동은 조기 완공하여 2월부터는 사용할 수 있게 되었습니다.

한편 기술 사업화 부분에서는 지난해까지 연구소기업을 6개 설립하고, ETRI 기술지주회사 설립을 준비하고 있으며, 국내 대기업과 해묵은 WCDMA 현안을 해결하여 72억원의 기술료 수입을 올렸습니다.
이 결과로 볼 때 앞으로 WCDMA 표준특허를 잘 활용한다면 CDMA기술개발로 10년간 받아온 기술료 총액보다 더 많은 수입을 올릴 것으로 생각합니다. 이는 우리가 지금까지 추진해 온 원천기술과 표준특허의 중요성을 실감할 수 있는 좋은 예라고 생각합니다.

앞에서 예시한 결과 외에도 많은 결과들이 있었지만 시간 제약상 일일이 말씀드리지 못한 점 양해해 주시기 바랍니다. 노력해 주신 직원 여러분 모두에게 다시 한 번 감사의 말씀을 드립니다.

사랑하는 직원 여러분!

잘아시다시피, 지난해는 변화의 시기였습니다. 새정부의 출범과 함께 정보통신부가 없어지고, 지식경제부, 방송통신위원회, 교육과학기술부의 출범 등 많은 대외 환경 변화가 있었고, 근래에는 미국에서 시작된 금융위기가 국내경제에도 큰 영향을 미쳐 국민 모두가 어려움을 체감하고 있으며, 특히 공공기관은 비상경영체제의 확립과 함께 효율성 향상을 요구받고 있습니다.

이러한 국가적 어려움을 어떻게든 극복하여야 하고, 이 어려움이 극복되는 시점에 ETRI는 능력이 향상된 세계최고연구기관으로 힘차게 달려 나갈 수 있어야 합니다. 이러한 목표를 이루어 낼 수 있도록 내년 예산을 ETRI 역사 이래 처음으로 6,102억원으로 편성하였습니다. 경제적 어려움 속에서도 예산을 늘린다는 의미는 더 효율적으로 예산을 집행하고, 더 많은 결과를 내 달라는 요구로 생각합니다.

이에 연구원은 윤리경영과 고객만족경영에 기반하여 R&D시스템, R&D인력과 R&D성과 측면에서 효율화를 이루고, 인력개발, 연구사업수행, 사업화 등의 국제화를 적극 추진해 나갈 계획입니다.

첫째, R&D 시스템 효율화 측면에서 Q마크 제도를 정착하여 고객만족도를 증가시키고, 전략기획, 연구사업기획, 연구사업 수행, 연구결과 사업화가 일관성을 가지고 추진할 수 있는 시스템을 구성하고, 이 시스템의 경영관리 프로세스를 효율화 하고, 한편으로 전체 연구원 조직을 슬림화해 나갈 계획입니다.

지난 연말 전략기획부터 사업화까지 모든 업무 프로세스를 원활하게 지원할 수 있도록 조직을 정비하여 행정조직 슬림화를 이루었습니다. 2월에 연구과제가 확정되면 사업규모와 중점 추진 과제 등을 고려하여 연구조직을 정비하고 원내 공모제를 시행하도록 할 계획입니다.

또한, 신뢰받는 ETRI를 만들기 위해 품질경영과 함께 Q마크 제도를 안정화하여 ETRI 문화로 정착시켜 나갈 것입니다. 품질경영과 Q마크 제도는 연구사업의 성과를 향상시키고, 연구개발 결과에 대한 신뢰도를 높여줄 것이며, 더 나아가 고객 지향적 연구개발로 고객 만족도 향상의 척도가 될 것입니다.

전략기획 관점으로‘IT 비전 2030’을 수립하여 국가 IT 비전을 제시하고, ETRI 장기비전의 기초를 마련하고자 합니다. 또한 정부의 녹색성장 정책에 부합하는 중장기 연구개발 계획을 마련해 명실상부한 IT 국책연구기관으로서의 위상을 드높이고자 합니다.



둘째, R&D인력 효율화 측면에서 전문인재 양성을 위해 노력할 것입니다. 특히 융ㆍ복합 R&D 역량 및 기술사업화 전문능력을 향상시키고, 원내 공모제 등을 통해 인력 운영의 효율성을 제고하겠습니다.

융ㆍ복합 중심 연구개발 수행 관련하여 전문 직무능력 제고를 위해 융ㆍ복합기술 전문교육을 강화해 나가고, 체계화된 기술사업화 능력 제고를 위해 기술기획, 마케팅, 기술관리 등의 기술경영 교육을 지속적으로 추진해 나갈 것입니다. 지난해에 성균관대학 위탁교육으로 직원 22명이 기술마케팅 교육을 수료했습니다. 직원들의 교육만족도가 매우 높고, 교육성과가 아주 큰 것으로 평가하고 있습니다. 올해도 기술경영 교육을 지속적으로 확대해 나가겠습니다.

원내 공모제는 개인의 적성과 능력을 발휘할 수 있는 기회를 제공함과 동시에 개인의 전문성을 높이고, 모든 직원이 자발적으로 직무에 전념할 수 있는 제도입니다. 성공적으로 정착하기 위하여 관련 부서와 부서장께서는 세심하게 살펴 주시기 바랍니다. 저도 처음부터 끝까지 세심히 살피고 정성을 다하도록 하겠습니다.
셋째, R&D성과 효율화 측면에서 지역연구센터가 지역 산업발전에 직접 기여할 수 있도록 운영방식을 변경하고, 연구소기업을 지속적으로 활성화시켜 나갈 것입니다. 아울러, 대덕특구 융합산업 중소기업을 중견기업으로 육성하는 융합기술생산센터의 구축과 운영에 힘쓰고, 이들 기업의 성장을 간접적으로 지원하는 ETRI 기술지주회사를 설립하겠습니다. 이외에도 중소기업 상생 협력, 특허자산 활용 등으로 장기적 수익을 창출할 것입니다.

먼저 광주 광통신연구센터를 호남권연구센터로, 대구임베디드SW연구센터를 대경권연구센터로 명칭을 변경하고, 특정연구분야를 중심으로 운영하던 체제에서 지역산업 활성화 중심으로 역할을 변경할 예정입니다. 과거와 다른 점은 본원의 연구성과를 지역에 산업화하고, 지역의 연구수요를 해당 부서가 사업기간 동안 지역센터에서 수행하는 것입니다.

잘아시다시피 작년 12월, 직원 여러분의 노력으로 대덕연구개발특구내 기술사업화를 촉진하기 위한 연구생산집적시설인 융합기술생산센터 건립 및 운영 주관기관으로 우리 ETRI가 선정되는 쾌거를 이루었습니다.
융합기술생산센터는 수요자 중심의 기업지원프로그램을 통해 산업생태계를 조성하여 융합산업의 중견기업을 양성하는 역할을 수행하게 될 것이며, 산ㆍ학ㆍ연 개방형 협력체제로 ETRI의 발전과 동시에 지역사회의 발전을 가져올 것입니다. 1주차장을 활용하고, 건물 완공에 2년이 소요되는 만큼 건물 완공 이전의 수요는 11연구동 1~2층을 활용할 예정이니 직원 여러분의 이해와 협조, 관심을 부탁드립니다. 줄어드는 주차장은 별도 계획을 세워 불편 없도록 하겠습니다.

또한 ETRI 기술지주회사를 올해 안에 설립할 것입니다. 기술지주회사 설립을 통해 기술이전 및 단순 라이센싱에 의한 ETRI 기술사업화의 한계를 극복하고 보다 적극적으로 기술상용화 및 사업화를 추진해 나갈 것입니다.
민간기업의 활력을 기반으로 기술지주회사는 설립된 연구소기업을 육성하고, 융합기술생산센터의 기업을 중견기업으로 유도할 수 있도록 융합기술부문 선도시장을 창출해 나갈 것입니다. ETRI 기술지주회사의 투자수익은 ETRI의 수익이 되고, 장기적으로는 민간 연구개발과제를 ETRI에 제공할 수 있게 될 것입니다.

아울러, 중소기업과의 협력을 강화해 나갈 것입니다. 중소기업과의 상생 협력를 통해 기술집약형 하이테크 기업이 중견기업으로 성장하는데, 출연연구원 ETRI가 책임을 다할 수 있도록 노력할 것입니다. ETRI 개발기술의 사전예고 실시로 신사업기회 발굴 및 사업모델 정립에 요구되는 핵심기술 및 신제품 개발 정보를 제공하고, 시장 및 수요처에서 요구하는 니즈(기술규격 및 특성)를 발굴, 제공하는 수요예보제를 실시함으로써 R&D 추진방향을 고객중심의 실용적 R&D로 이끌어 나갈 것입니다.

한편,‘중소기업 협력 인력 파견’제도를 실시하여 모든 연구원이 기술 혁신형 중소기업 협력연구에 의무적으로 참여하여 R&D 기술협력 및 애로 기술 해결을 위한 도우미로 나서는 등 중소기업을 육성, 지원하여 중견기업으로 성장할 수 있도록 뒷받침할 것입니다. 이는 국가 경제활성화에 우리 ETRI가 큰 몫을 하게 되는 만큼 직원 여러분의 적극적 참여를 부탁드립니다.



넷째, 국제표준화 활동을 지속적으로 강화하고, 직원 활동의 국제화를 적극 추진해 나가겠습니다. 외국에 있는 우수인력을 적극 영입하고, 기술사업화 활동, 연구활동을 국제화하겠습니다.

방송통신분야의 표준화활동은 이미 국제적인 수준으로 올라섰지만 타 분야의 표준화활동은 미진하여 활동수준을 강화해 나가겠습니다. 연구기획단계부터 표준화를 염두에 둘 수 있도록 표준연구센터를 연구전략부분으로 옮겨 활동을 하게 될것입니다. 연구부서와 협력하여 좋은 성과가 있도록 적극적인 협조를 바랍니다.

지난해 인도의 우수인력을 영입하여 연구활동을 수행하고 있으므로 그 결과를 분석하여 계속적인 영입여부를 결정하고, 경제위기에 처한 미국등 선진국의 우수인력을 영입하는 활동을 전개해 나가겠습니다.
현재 북경과 미국에 있는 마케팅센터의 활동을 확장하여 현지에 연구소기업을 설립하여 운영할 수 있도록 ETRI기술지주회사와 협력해 나가는 방안을 모색할 것이며, 유럽에 마케팅센터를 설치하여 남미 및 아프리카 등지로 마케팅 활동영역을 넓혀 나가겠습니다. 아울러 전략적으로 핵심원천기술 확보를 위하여 유럽 및 미국에 공동연구센터를 마련하도록 하겠습니다.

다섯째, 직원 복지향상과 근무환경 개선을 위해 노력할 것입니다. 올해는 비상경영체제로 연구예산은 증액되는데 비하여 경상경비 10%절감 등으로 인해 예산 사정이 어렵습니다만, 최대한 직원들의 복지향상을 위해 노력할 것입니다. 건강검진의 폭을 넓혀 마음놓고 연구할 수 있기를 바라고, 3연구동과 식당동을 리모델링하여 10월부터는 보다 쾌적한 환경에서 연구하고, 식사할 수 있도록 노력할 것입니다. 아울러 대구센터에서 근무하는 직원이 보다 편안하고 쾌적한 환경에서 근무할 수 있도록 대경권 지역센터를 신축할 예정입니다. 연구동 준공과 신축, 리모델링에 따른 사무실 이전 등으로 인해 많이 불편할 것으로 생각됩니다. 직원 여러분의 이해와 협조를 부탁드리겠습니다.



여섯째, 기술보안을 강화해 나갈 것입니다. 우리는 현재 승자독식(Winner Takes All)시대에 살고 있으며, 기술유출 문제로부터 우리 ETRI도 자유롭지 않습니다. 국가보안시설에 맞게 사이버 보안 등을 강화해 연구원의 이익을 지키고, 크게는 국가 경쟁력 향상에 이바지할 것입니다. 다소 불편이 있을지라도 넓게 장기적 안목으로 직원 여러분의 협조를 부탁드립니다.

일곱째, 윤리경영과 고객만족 경영을 지속적으로 추진하겠습니다. 작년에는 감사원 지적으로 어려움을 겪은 바 있습니다. 변화하는 경영환경에 맞추어 연구원 윤리강령 및 실천지침을 보완하고, 고객과 정부로부터 신뢰받는 투명한 ETRI를 실현하겠습니다. 심의·의결기구로 윤리경영위원회를 구성하여 운영해 나갈 계획이고 경영선진화추진팀에서 실천에 옮겨 나갈 것입니다.
고객만족 경영은 점차 개선되고 있지만 속도가 매우 느린 편입니다. 아직 정확한 진단은 나오지 않았지만 제가 느끼는 한 가지는 ETRI 구성원의 ETRI가족에 대한 의식문제가 아닌가 생각합니다. 지금까지 ETRI는 정규직원만을 ETRI 가족으로 생각하지는 않았는지요? 외부에서 보는 ETRI 가족은 정규직, 계약직, 파견직원, 도급직원 등 모두를 하나로 보고 있습니다. ETRI의 다양한 업무를 수행하기 위하여 여러 형태의 직원으로 구성되어 각자의 임무를 수행하고 있습니다. 제가 부임하고부터 정규직과 계약직은 모든 차이를 없앴습니다. 서로 아끼고 존중하는 분위기를 만들어 나가야 하겠습니다. 저도 예산이 허용하는 한 교육부터 복지까지 지원하도록 노력하겠습니다.

여덟째, 올 한 해도 상호신뢰를 바탕으로 하는 노사상생의 협력 문화를 만들어 나가겠습니다. 단체협약을 성실히 이행하고, 노사협력회의를 통해 연구원의 문제들을 성의있게 해결해 나가겠습니다.

사랑하는 직원 여러분!

찰스 다윈은 생태계에서 살아남는 종(種)은 생존력이 강한 종이 아니고, 또 똑똑한 종도 아니며, 변화에 잘 적응하는 종이라고 이야기 했습니다.


현재는 국가적으로 어려운 시기입니다. 또한, 변화가 많은 시기이며, 모두가 변화되고 있는 시기입니다. 우리 ETRI인 모두는 변화를 두려워하지 말고 새로운 기회를 이끌어 내는 변화의 주도자로 당당히 나서야 하겠습니다.

변화를 주도하는 데는 기득권을 과감히 던질 수 있고, 어려움을 극복하고자 하는 의지와 열정이 꼭 필요합니다. 저는 우리 ETRI의 저력을 믿습니다. 세계 최고의 Human Technology 리더로 꿈과 희망이 넘치는 미래사회를 우리 ETRI가 만들어 갑시다.

끝으로, 여러분과 여러분의 가정에 만복이 함께 하시고, 소망하시는 모든 일들이 순조롭게 이루어지시길 기원합니다.

새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.